10月7日早會期間，貝朗數(shù)控彎線機學(xué)習(xí)馬云的銷售經(jīng)理賀學(xué)友跳西湖的事件。事情的經(jīng)過是這樣子的：馬云與他的銷售精英賀學(xué)友打賭要他在一年內(nèi)客戶續(xù)簽率達(dá)百分之七十，年銷售業(yè)績達(dá)到1000萬，如果達(dá)成目標(biāo)，馬云則在全世界任何一個城市單獨請我吃飯，如果未完成目標(biāo)，我脫 光衣服跳西湖，時間由馬云定。堵注開始后，賀學(xué)友戒掉一切的脫延，將年目標(biāo)分 解到季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，在那一年里，賀學(xué)友家的工作臺前、床前、而所里，全部都是“年度1000萬”的奮戰(zhàn)目標(biāo)和當(dāng)月奮戰(zhàn)目標(biāo)，zui 后結(jié)結(jié)果是，賀學(xué)友未達(dá)成他的目標(biāo)，但是他依舊兌現(xiàn)他的承諾。

        1、目標(biāo)明確：對待自己的本職工作的時候一定要制定目標(biāo)，全目標(biāo)必 須當(dāng)眾公布，如果不當(dāng)眾公布，就會形成“晚上想著千條路，白天又會走原路”

        3、兌現(xiàn)承諾：所有事情的結(jié)果都要獎罰分明，有獎有罰才成形成一個完 美的規(guī)章制度，如果未達(dá)成即定目標(biāo)，那么就要兌現(xiàn)當(dāng)初所說的承諾，這樣可以促使人上進。

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